身处电商漩涡，我亲眼目睹了太多老板亏得“面目全非”。负责仓库好几个月，最近单量暴增，我连看广告的时间都被挤占，副业收入大受影响——这行，真的太卷了。

以我们公司为例，目前日单量约1000单，其中竟有350单是单价仅1.5元的引流款。算一笔账：产品成本5毛，快递费1.7元，单件成本已达2.2元。每卖一单，净亏7毛。这等于白送产品还要倒贴，仅这一个引流品，日亏损就超200多元，这还不包括人工、仓储等隐形成本。

其他品类的情况同样不容乐观。价格始终提不上去，利润薄如纸片，生存空间被挤压得所剩无几。我常常困惑：这个领域的老板们，究竟靠什么活下去？

售后环节更是难题重重。有人刚下单就申请退货；有人使用一两天后照样退回，导致不少高价值商品无法二次销售，损失惨重。更无奈的是，不少买家擅长抠字眼、找漏洞，借投诉谋取利益，甚至催生出一批专门寄生在电商投诉上的“职业选手”，让我们防不胜防。

综合人力、房租与仓租，我粗略估算，公司每日净亏损约在3000元上下。照此推算，老板一年要承担近百万的亏损。

现实冰冷，前路迷茫。当“卷”成为常态，当亏损被视为策略，我们究竟在为什么而忙碌？如果赛道本身已无利润可言，烧钱换流量的故事，又还能讲多久？